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发布日期:2021年10月27日
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精益物流管理
精益物流管理
课程收益:1.理解物流管理战略价值2.识别企业物流八大浪费3.掌握物流管理中关键点控制与工具应用4.第三方物流管理与控制5.建立精益物流桥系统
高效仓储管理实战技能训练
高效仓储管理实战技能训练
课程收益:1.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位2.仓储作业流程设计原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向3.掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法4.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法5.物料品类分类管理及设备管理的原则与方法6.降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
全流程TPM库存控制策略
全流程TPM库存控制策略
课程收益:1.领悟岗位价值,明确库存之财务价值2.建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略3.不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想4.明确MRP的优缺点,选择合适系统支持5.学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定6.分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织7.学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制
课程收益:1.讨论出订单作业总周期及各作业段周期;2.计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配;3.设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单;4.规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制;5.尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存;6.熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法;
供应商报价拆分与采购成本控制
供应商报价拆分与采购成本控制
课程收益:1.认识采购成本之利润杠杆意义2.了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分3.领悟总成本管理思想4.提升供应商谈判以及合同风险控制技能5.供应商事前选,事中控,事后评管控策略6.与强势供应商博弈的策略
供应商开发、评估、选择与管理
供应商开发、评估、选择与管理
课程收益:1.供应商事前选,事中控,事后评管控策略2.与强势供应商博弈的策略3.领悟分而治之的供应商管理思想4.建立合乎时宜的采购流程与架构5.掌握与供应商共同创值的方法与流程
筹码致胜的双赢采购谈判策略
筹码致胜的双赢采购谈判策略
课程收益:1.增加个人的影响力,扩宽思想领域,增加创造动力2.高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机3.学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权4.掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能5.能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略6.掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;7.具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;8.获得更低的采购成本、更好的合作关系
精益物流与供应链管理优化策略
精益物流与供应链管理优化策略
课程收益:1)系统认识全球*先进供应链集成管理思想2)具备在各方利益相关者中找到平衡的思维3)识别自身供应链风险能力4)领悟用精益手法决策管理的奥妙5)了解物流与供应链管理理念、工具6)掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点7)分享优秀企业供应链管理的*佳实践
卓越企业供应链管理十大基因
卓越企业供应链管理十大基因
课程收益:1.系统认识全球*先进供应链集成管理思想2.具备在各方利益相关者中找到平衡的思维3.识别自身供应链风险能力4.领悟用精益手法决策管理的奥妙5.了解物流与供应链管理理念、工具6.掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点7.分享优秀企业供应链管理的*佳实践
工业4.0时代制造业供应链模式创新
工业4.0时代制造业供应链模式创新
课程收益:1.领会德国工业4.0模式的时代本质与特征2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境3.了解**企业在工业4.0时代思维与布局4.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘5.感受工业4.0时代信息技术的新颖体验6.探索工业4.0时代制造供应链变革的思路
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